JR北海道の赤字路線

現在のJR北海道の路線図と赤字路線を全部廃止したJR北海道の路線図です。ご確認ください。 pic.twitter.com/rd57I1dkn9

— こーたのたまて箱 (@kouta0217) 2015年2月10日

100円稼ぐのに必要な費用（営業係数）

■ＪＲ北海道、新幹線秒読みも苦しむ在来線　老朽化深刻（日経）

■北海道旅客鉄道 > 営業概要（Wikipedia）

■JR北海道はなぜ営業係数を公表したのか（旅行総合研究所タビリス）

広い厳寒地で鉄路の保守には大きな費用がかかるため赤字路線が多い。

2015年の農水産物輸出額7452億円で過去最高

via：日経新聞

輸出実績（速報値） via：農林水産省

via：朝日新聞

主な輸出品目の国・地域別割合（２０１ 4 年、金額ベース）
via：農林水産省※PDF

輸出金額で最も大きいのはホタテなのか。意外だなぁ。

品目別消費者物価ヒートマップ

via：モーニングサテライト

９０年代後半の商品項目は真っ青（＝デフレ）ですね。。

■《2015/12/09》　モーサテ　プロの眼（忙しい人のための経済番組まとめサイト）

会議原価を発表することで社員にコスト意識を芽生えさせる

会議の“原価”を計算する！（WBS）
http://txbiz.tv-tokyo.co.jp/wbs/kk/post_100369/
≫好業績を陰で支えるのが「社内会議の“原価”を計算する」という制度です。給与や福利厚生などの人件費を総労働時間で割り、階級ごとの１人１時間の会議原価を求めているのです。そこに参加者と時間数をかけて合計の会議原価が出ます。会議に無駄なコストをかけないように必要のない人を呼ばなくなったほか、会議のルールを「時間になれば途中でも終了する」としたことで、会議が効率的になりました。更に普段の業務の効率化にも繋がっているそうです。制度の発案者岩崎博之社長は「今の経営はスピード。そのために会議を減らすべきだ」としています。

「この会議には30分48万円の原価がかかります」 無意味な集まりを減らす大胆な手法 https://news.careerconnection.jp/?p=18011

会議原価 | ［制度］ | d-imo
http://dimo.jp/archives/kaigi_genka


会議の原価を発表することで社員にコスト意識が芽生えて業務が効率化するとのこと。あと会議に対してのモチベーション（姿勢）も上がる気がします。

テレビ番組制作費一覧

■特番
２４時間テレビ４０億円
NHK紅白歌合戦３億円


■娯楽バラエティ
ビートたけしのお笑いウルトラクイズ１億円弱
スマスマ５０００万円
みなさんのおかげでした４５００万円
鉄腕DASH４０００万円
イッテQ４０００万円
めちゃイケ３５００万円
発掘あるある大事典３２５０万円
NHK歌謡コンサート２３４０万円
ためしてガッテン１６８０万円
怒り新党１０００万円
ヒルナンデス８００万円
モヤモヤさまぁ～ず８００万円
ローカル路線バス乗り継ぎの旅７００万円
きょうの料理１７０万円

■ニュース
報道ステーション１５００万円

■ドラマ（１話あたり）
我が家の歴史１２億円※３夜連続ドラマ
坂の上の雲２．４億円※
龍馬伝５０００万円
外交官・黒田康作５０００万円
突きの恋人５０００万円
こち亀４０００万円
仮面ライダーシリーズ３０００万円
純情きらり８１０万円

■ドキュメンタリー
その時、歴史が動いた１６５０万円

■アニメ
ワンピース１０００万円

■参考リンク
・驚愕！テレビ番組の制作費（Naverまとめ）
・【衝撃】人気TV番組の制作費とギャラが凄い（GOSSIP速報）
・出川哲朗 「ビートたけしのお笑いウルトラクイズ」の巨額な制作費を暴露（ライブドアニュース）

医師の女性比率の国際比較

医師の女性比率の国際比較。 日本は最下位。pic.twitter.com/TZZwMnbr3f

— 舞田敏彦 (@tmaita77) 2015, 10月 20

結婚・出産期にかけて，女性医師はほぼ半減する。pic.twitter.com/lhb9mSSHsu

— 舞田敏彦 (@tmaita77) 2015, 10月 21

女医さんでも結婚を機に退職するのか。

日販でセブンイレブンがローソンやファミマに差をつけている要因は？

セブン全店舗平均日販

via：2015年2月期 | IR情報 | 主要事業会社の営業データ（セブン＆アイ・ホールディングス）

セブンの日販は約65万円で、ローソン（約55万円）やファミマ（約52万円）に10万円もの差をつけれている。

客単価と１日来店客数
青：ローソン、緑：ファミリーマート
via：企業の強さとは

日販・客数・客単価
via：コンビニの経営戦略

セブンの１店舗あたりの平均来店客数

ローソンの１店舗あたりの平均来店客数

セブンとローソンで、客単価は５０円差、１日あたりの１店舗平均来店客数は２００人ほどの差がある。

セブン-イレブン売上構成

コンビニ（ローソン）の商品種類別売上の変化をグラフ化してみる2014年 : ガベージニュース http://t.co/6hGJ40zP61 たばこ売上は全体の約24%なんだ pic.twitter.com/7KHNpAY54T

— 世界四季報 (@4ki4) 2015, 2月 20

■商品郡別売上構成比率比較（2014年度）
・セブンイレブン
加工食品：25.8％（1.03兆円／4兆円）
ファストフード：29.6％（1.18兆円／4兆円）
日配食品：12.9％（5170億円／4兆円）
非食品：31.7％（1.27兆円／4兆円）

・ローソン
加工食品31.0％
ファストフード：21.1％
日配食品：14.2％
非食品：33.6％（たばこ23.7％）
※ローソンではカウンターフーズの他にお弁当の類も「ファストフード」に該当させている

■圧倒的１強のセブン−イレブン、何がすごいのか!?（高下厚子）
≫セブン−イレブンは、ファストフードと日配食品の合計売上高が１兆７０３５億円です。ローソンの７０６４億円とは大きな差があります。この数値も決算報告会資料などで示されています。
≫ファストフードとは、フランクフルトや揚げ物、おでん、中華まんなど。日配食品は、おにぎりやお弁当、総菜、パンなどで、コンビニの主力商品です。セブン−イレブンのこれらの食品が消費者に選ばれていることがわかります。

セブンとローソンの売上構成を比較すると、「ファストフード」の売上割合がローソン（を含む他コンビニ）よりも高い。

つまりのところ、セブンが他コンビニより日販が大きいのは、「客単価（ファストフード）」が高く、「客数（好立地）」が多いというシンプルな理由になる。